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          智能精裝、智能審圖、智能強排...碧桂園、萬科、美的置業都已經在靠AI助力造房了!

             來源:地產人言    作者:艷姐team    瀏覽:786    
          核心提示:談起兩個關鍵詞“房企”、“機器人”,大家瞬間會想到哪家房企?相信大部人的會脫口而出,不就是“碧桂園”么。不過,很多人可能

          談起兩個關鍵詞“房企”、“機器人”,大家瞬間會想到哪家房企?

          相信大部人的會脫口而出,不就是碧桂園么。

          不過,很多人可能并不知道的冷知識是:地產圈內第一個要提出用機器人造房的其實是萬科。

          在郁亮提出活下去的很多年前,萬科就已經直指一個目標:未來萬科40%的員工都是機器人。

          雖然目前碧桂園可能要率先實現這一目標了,但是萬科同樣在積極推進數字化進程,沃土計劃、龍抬頭接連出爐,科技賦能的大命題也在萬科的內外部會議上被反復強調。

          今年以來,各家房企們在數字化的進程上可謂是按下了加速鍵,甚至有的已經實現更高級的智能化??v觀各大房企,艷姐發現已經有不少在秀自己的“AI”技術了。

          “AI”技術的不斷提升,不僅讓越來越多的業主享受到了AI的服務,還讓企業直接用AI來助力造房!比如前面提到的碧桂園、萬科,再比如制造業出身的美的置業……

           

          三個“AI造房的牛逼案例

          先來和大家聊一聊房企們那些牛逼壞了的智能化造房黑科技,看遍全網,有三個不得不說的典型案例:

           

          案例一:

          美的置業——智能精裝BIM

          在今年7月底,美的置業推出了一個堪稱神仙的設計平臺。

          美的置業的官方說法是——一個利用AI技術進行沉浸式設計創作的DMP智能精裝一體化設計平臺,算是開創了智能精裝BIM模式。

          簡單來說,就是讓AI將精裝設計過程中那些重復的、耗時的、低層次的設計和算量任務直接進行自動化處理模式,基本一鍵就能完成精裝設計和輸出圖紙。

           

           

          比如傳統的戶型圖紙是平面的且較復雜,但是通過DPM智能精裝將2D的戶型圖導入就能自動實現3D建模,還可以在兩個模式間隨意切換,大大提高設計效率和出圖質量。

          甚至簡單的設計系統可以完全自動進行,直接套用美的置業的設計規則將所有的物品自動擺放,整個自動設計的過程實現全程可視化,為產品迭代提供完整的統計數據。

          這個自動設計中甚至還涵蓋了水電圖,根據不同的需求和房型可實現智能自動布置。

           

           

          簡單來說,有了這么個平臺在手,基本就能直接根據不同的裝修標準給戶型圖自動上妝。

          這個平臺的便捷之處還不止于此,短短的幾分鐘后,一份高清的VR效果圖就可以自動渲染生成,一鍵合成漫游視頻,可以100%真實還原硬裝部件的尺寸及材質風格,業主也能就此沉浸式體驗家的未來面貌。

           

           

          智能設計完成后,整套的施工圖也能自動生成,可以一鍵導出。

           

           

          同時,所有的成本都可以一鍵計算,如果過程中有調整部品材料,造價也會自動相應更改。

           

          發現沒有?上述三點分別對應到營銷、工程、成本三個層面,換句話說,這一個平臺就可以直接貫通設計、成本、招采、營銷、工程等精裝業務全鏈條。

           

           

          這也算是行業首創了。

          而整體的效用也相當明顯:原本要花費30天的設計、算量,如今1天就能解決;而原本委托設計院出精裝套圖可能還要個40萬費用,如今直接歸0,自己就能解決。此外,還能額外節省50%的無效成本。

           

           

          總結來說不但實現了產品力和效率雙雙提升,而且成本卻降了不少,真稱得上是神仙平臺!

          當然,也有朋友會擔心,如果什么都能AI解決了?那設計師豈不是要失業了?

          其實大家不用過于焦慮,這一套系統的核心目的并不是要淘汰設計師,而是讓設計師從重復、耗時、低層次的工作中解脫出來,將更多的時間專注于設計與創新聚焦產品力的提升。

          簡單來說,新手設計師可以更快上手,資深設計師則更能高效工作,對他們最大的考驗可能是:會對其硬實力提出更高的要求。

           

          案例二:

          萬科——AI審圖、AI智能建模

          再來嘮一嘮萬科的智能化,那就不得不提到萬科的AI審圖。

          萬科對這一領域的研究啟動于2019年,由萬科旗下的萬翼科技和深圳住建局共同研發而成。

          今年年初,深圳住建局舉行AI審圖系統上線發布會,宣布未來深圳所有房屋建設類的施工圖紙都會用AI審圖系統進行抽查,萬翼AI審圖大出了一把風頭。

           

          深圳市建筑工程人工智能審圖上線發布會現場

           

          目前AI審圖已經完成了建筑、結構、給排水、暖通、電氣五大專業國家設計規范的研發,整個審圖過程也是全自動智能化的。

          效果也相當顯著:查出的問題是人工的7.3倍,審圖速度是人工的8.7倍,但是費用卻僅僅是人工的1/10!

           

           

          所謂降本增效莫過于此。

          根據測算來看,一臺AI智能審圖機器一年足足可以完成35個人的工作量,同時還能保證94%以上的準確率。

          同樣也是讓設計師更多地回歸設計本身,同時也能提質增效并降本。

          今年5月底,萬翼科技又再一次升級了AI審圖,上線了結構計算書審查功能。結構計算書的審查可謂是設計師之痛,一套圖紙里可能會有上萬個結構構件,需要復核上萬次,經驗在豐富的都起碼需要花上一兩天時間。

          而在如今的萬翼AI審圖平臺上,只要將圖紙和計算書意見上傳,系統就會自動進行比對,直接標出有差錯的地方,同樣也是全自動模式,一個項目大約只用6個小時。



          事實上,AI審圖萬科早在去年就已經在內部推出了,而今年年初的發布會則代表了這套系統早就不局限于萬科內部了。

          這就是這套系統最好的地方——不止是造福萬科、造福深圳樓市,更是在推向全行業,面向的受眾群也非常多樣:政府、設計院、地產公司、審圖公司都可以有所應用。

          如今在萬翼AI審圖的官網上也可以免費試用這一套系統,不過艷姐估計,這一試用大概率就會“AI”上了。



          顯然,萬科已經是在力求從這一個小的切入點變革全行業,在理念上和其目前萬物云的超級生態系統頗有相似之處。

          值得注意的是,在去年萬科在內部推行AI審圖后不久,萬翼還在內部推出了另一個黑科技“AI智能建模,或者稱為萬翼云建模。



          這個黑科技和美的置業的智能精裝類似,不過萬科這個可能更綜合全面一些,按官方的說法,可以把來自各個業務端口的專業圖紙結合在一起,快速建模,全程可能只需要一杯咖啡的時間。

           

           



          甚至還能在碰撞檢查、深化設計及成本算量等環節有所應用。

          舉個例子,車庫的建模不僅效率可以提升5-10倍,在云建模、云審圖等的搭配下,還能針對管線的布局提供最優解,生成完整的管綜成果,也能提前將車庫的全息場景釋放給客戶以方便選擇,順便解決車庫滯銷的問題。



          真金白銀的投入終究是有回報的,顯然萬科的科技探索也在慢慢反哺。

           

          案例三:

          碧桂園——機器人、智慧工地、AI強排

          在各大房企中,碧桂園的智能化探索絕對是在第一梯隊。

          先來簡單說一下機器人,目前碧桂園的餐飲機器人和建筑機器人都已投入使用,而和地產密切關聯的建筑機器人更是在碧桂園的工地上大展身手,效果自然是沒得說。

          比如傳統需要三個人才能艱難操作的布料作業:



          使用智能隨動式布料機,只需要一個人就能簡單操作,機器人自己就可以實現自動澆筑,整體減少13%的工作量。



          再比如測量機器人:



          在一個建面20萬方的大型住宅項目中,采用人工至少要配備5-6名實測實量的管理人員,而使用測量機器人,一名普通的工人或是實習生就足以操作,單個房間不到100秒就能測量完畢,是2人一組人工測量效率的2-3倍,同時還能擁有遠高于人工的精確度。

           

           

          這種室內的噴涂機器人,也能瞬間實現住宅內墻面、飄窗、天花板的全自動噴涂。



          有意思的是,碧桂園的建筑機器人也是在其智能制造工廠全自動化生產的,一整套流程下來,除了前期的研發耗時耗力,后期真可謂一身輕松。

          但值得注意的是,碧桂園目前在智能化上的成就遠遠不止一個機器人,已經滲透到了各個環節,將員工從一些無意義的重復、繁雜的工作中解放出來。

          比如緊接著建筑機器人看碧桂園的工地,除了穿梭在工地上的小粉紅們,碧桂園也已經研發出了一套智慧工地系統,集BIM、集成機器人、物聯設備、智能設備等于一體。

           

          碧桂園BIM




          管理全線數字化,所有的施工業務信息等都有全方位、全天候的AI智能監管。像施工現場的質量、安全隱患等都能智能識別并自動下發整改單,實時監控;包括BIM的三維進度同樣是可視化的。



          而在設計端口,碧桂園同樣不遑多讓,美的置業有智能精裝、萬科有智能審圖、云建模,碧桂園則是有智能強排。

          碧桂園在內部推出的這個軟件對于如今拿地階段熬夜不盡、出圖不止的做強排方案的設計師們來說絕對是天大的福音。

          設計師們只用輸入關鍵的土地條件、營銷和設計需求,泡杯咖啡聊聊天,20分鐘就能自動出5-30版強排方案,同步還能拿到這些方案的總圖、日照、詳細經濟技術指標表等。

           

           

          而從整體的效率來看,傳統的設計流程可能3個小時才能出一版方案,而智能強排就算是運算3輪,生成25個方案也不過耗費1.5個小時,耗費的時間大幅縮減了75%! 

           

           

          龍湖式數字化

          前面所述的三個案例主要是在智能化造房層面的切實落地。

          而提到智能化、數字化,還有一家房企不得不提,那就是龍湖。

          龍湖對數字化一向偏愛,從去年開始,將很大的重心放在了龍智造上,組建了BIM團隊,做智能建造。

          在龍智造構建的藍圖中這樣描繪:未來一鍵就能生成所有的設計規劃方案、圖紙,根據需要的模塊組合搭配,實現快周轉造房。

          雖然目前龍湖還在探索中,尚未向外界釋放太多的落地動作,但是其基于數字化的動作其實不在少數。

          甚至連其新總部也非常具有龍湖特色,名為:龍湖智慧總部。也植入了很多智能化的黑科技操作。

           

           

          而更值得琢磨的是:龍湖今年在組織和人員上的調整不少,而很多動作中都透露出了龍湖對數字化的深度迷戀。

          比如龍湖曾將大數據團隊和IOT中心合并成了AIOT工程院,就是為了通過AI來助力降本增效,用智能化的手段去解決地產開發流程中的一些重復、繁雜的問題。

          更少人,更高效。也是龍湖一直以來的特色,畢竟在用人上,龍湖一向都是強調:

          一個員工、兩倍工資、干三倍活。

          更有意思的是,在龍湖今年的一些人事調整動作中,居然有不少和數字化有關,而這些調整還不是在垂直領域調整,而是在跨界調整。

          原來做數字化領域的高管轉任做地產航道部門的一二把手:比如龍湖現任地產航道供應鏈管理部總經理靳福海,之前是空間建造團隊的負責人;而現任地產航道研發部總經理段杰,原本是空間智能研發中心BIM中心的負責人。

          而原本在數字化之外的卻反過來被調到數字化去歷練:比如段杰的前任郭旌,被派去做數字化設計了。

          讓高管們都在數字化領域里浸潤一段時間,似乎變成了龍湖調整人員的新思路。

           

          智能化和人才掛鉤

          當然,將用人和數字化深度結合的遠不止龍湖一家。

          雖然目前可考據到的房企在數字化造房上的具體實踐案例較少,但事實上,目前在關注甚至是已經投入使用的房企并不在少數。

          據克而瑞數據統計,目前在測繪環節、設計環節、施工環節、大型復雜工程設計環節深度參與智慧建造中的房企分別有10%、8%、4%、26%。

           

           

          空有想法,沒有專業的人才自然是行不通的。加之房企們已經從營銷端、產品端逐漸加重數字化思維,那么人從哪里來就非常重要了。

          房企們走的是兩條路子:一方面從互聯網大廠挖人;另一方面直接在校招階段就從源頭搶人,BAT、華為的offer遞到哪,他們就看向哪,甚至是開綠燈直接無條件錄取、更是在這些大廠給出的高薪基礎上再加價。

          早在兩年前,類似龍湖搶互聯網應屆生的新聞就不絕于耳:



          今年春招時,一個比較優秀的應屆生拿到了兩份offer——一個是龍湖數字科技部仕官生,年薪40+;一個是華為的,年薪20+。巨大的薪資差距下,兩份offer選哪個?結果幾乎一目了然。

          當然這兩年隨著龍湖在數字化領域的名頭越來越大,這樣的高薪搶人模式也少了很多,轉而開始有了自來水主動加入,不過背后吸引人才的依舊在高薪。

          而萬科的搶人動作實則由來已久,早在2016年,萬科剛提出沃土計劃時,就挖來了IBM全球服務部的合伙人謝志方擔任萬翼科技總經理。

          而在年初的業績發布會上,郁亮還公開發出了招聘廣告:

          科技已經融入萬科業務的方方面面,我們要跟互聯網大廠去競爭人才。

          當時郁亮還透露了另一個信息:萬科的高科技人才也有被互聯網挖角的。

          在未來,數字化探索越發成熟的房企與互聯網大廠的搶人大戰或許會愈演愈烈。


           
           
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